現今創業的門檻比以前低了很多，以前創業花費不少在租舖、寫字樓，裝修、聘請員工、買貨等等，起動資金沒有幾十萬都不行。但現在有互聯網的幫助，大家現在可以用很低的成本來創業。例如我本人，在創業初期以幾千元租了一個工作室，再買幾件傢俱，起動成本低於二萬元，便開始了我的創業生涯。正正因為創業門檻低，很多人開始嘗試創業；我作為一個過來人，想和大家分享一下，你打算創業時，有甚麼要注意?有甚麼要準備？如果你想了解便要完整觀看本期節目。
當你開始創業，第一樣你需要知道的是，創業需要熱情，但是不單靠熱情去創業。和大家分享一個案例。一個辦公室文員，厭倦了朝九晚五 ，枯燥乏味的的生活，她對香氛蠟燭很有興趣，所以便辭職做香氛蠟燭的生意。他租了一個辦公室，買了些原料，然後造了些香氛蠟燭放上網銷售。主打賣點是人手製作，這些香氛蠟燭確實有人購買；但因為人手製作，需投入的時間很多，變相要不斷做才有貨賣，但即使不斷做，產量依然很少，因為他只有一個人 一雙手。
因此他改變策略，開班教人製作蠟燭，希望透過開班，教一班學生製作蠟燭之後，這班學生再成為他的製作團隊，產能便可以上升，從而提升香氛蠟燭的生意額。結果他的香氛蠟燭課程，確實吸引到人報名，不過學生只是當興趣般學習，沒有打算把這種手藝變成職業。同時他的香氛蠟燭課程，只能透過志願團體、非牟利組織開辦，所以收到的資助也非常有限。
結果他處於兩難局面，繼續做下去只有靠自己雙手做，錢可以賺到一點，但失去時間、失去生活；不做便會蝕租金、時間成本，以及打擊自己創業的信心，所以他非常困擾，這個問題為何會出現? 因為他單靠熱情去創業！
創業要做我們熱愛的事是無可厚非，但是不足夠。既然創業是要做生意，就必須具備一定的商業頭腦。剛才提及的例子，他創業之前沒有想清楚，公司的營利模式是怎樣，即公司透過甚麼來產生收入。這種方法的優點及缺點是甚麼?有沒有可持續性? 他沒有想過…
當然我們明白不會有100%成功的方案，很多想法、計畫要透過執行去嘗試及修正，但我們至少要有一個構思之中，行得通的方案； 構思之中行得通，現實也可以行不通。但如果構思之中也行不通就去實行，這跟賭博是沒有分別。
另一樣是我認為創業人要有的心理準備，是工作和生活將會共存。打工的時候，下班和放假便是你工作完結的時候。但創業者很難將生活和工作完全分開，所以要接受工作和生活，是密不可分這個性質。尤其是小型創業，創業初期你就是整間公司 ，最主要的人力資源、客戶、供應商、合作夥伴、員工都是指向你，所以你很難做到下班反不管事的狀態。
如果你是一個，追求WORK LIFE BALANCE的人，下班後完全不理會公事的人，當你開始創業，你就要接受WORK LIFE INTEGRATION，這個生活模式，甚至要享受工作成為你生活的一部份。
例如我是一位銷售教練，即使我不在上課，或者在辦公室中工作，我做客人時也會感受對方如何向我銷售，他做得好及不好的地方，將來會成為我的教材。同樣地，為何我持續地有題材拍YOUTUBE片，因為我的題材來自生活，無論上課、諮詢、見客人、或看書，都會提供題材給我。我的生活及工作不單止沒分開，而且是完美融合。有意創業的人你都要有這種心理準備。
分享多一種創業要有的準備，準備要有長期的焦慮感，當然我不是指病態的焦慮，是對自己的生意有前瞻性，預視到一些負面因素出現。這些因素可能是客戶、法例、競爭對手、科技等等。就算你今天多成功、多風光也好，你內心也要種焦慮感，知道這些風光非但不是永遠，而且很短暫，要為這些因素隨時做好準備。
有點像STEVE JOBS 的金句：「STAY HUNGRY STAY FOOLISH」。正正因為我們有焦慮感，我們對新知識、新技術、新情報都會非常渴求。創業某程度來說都是一件自虐的事情，說到這裏，為何要承擔風險、又要放棄WORK LIFE BALANCE、又要長期無慮都要創業？我想每個人的原因都不同。我的原因是，我想做自己的主人，我想在短暫人生中，建立屬於自己的東西。
如果你都是一位創業者，你的原因是甚麼？不妨留言分享。
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